基础工作实：
通过ISO 质量、环境和职业健康安全管理体系认证，在保安服务中导入国际化的先进理念、方法、工具，建立科学、规范、健康
的服务质量管理控制体系，不断发现和解决问题，保持服务质量持续上升。
通过专业品牌策划，完成“企业标志+VIS ”设计，系统搜集、提炼和确定公司愿景、理念、核心价值观为主要内容的文化理念，
保证视觉识别系统和文化理念的一致性。确保向客户提供“品牌实效体系”服务。
通过引进ERP 、OA、RCDM 模块，设计构建“安邦保安指挥管理系统”，实现从“总公司——事业部——项目部——执勤人员”
的互联互通，未来接入公安网，开放客户窗口，实现全方位，无障碍的指挥管理，实施“决策、指挥、管理和教育”自动化，增强了
工作的时效性。
通过组织编写制定《公司发展治理总要》，《公司规范化管理手册》，《保安服务勤务教材》；完善落实“三案”（执勤方案，应急预案，
协同方案）等基础性，系统化，制度化建设，有效克服了工作的随意性。
基层建设强：
制定实施《公司基层建设刚要》，《基层主要工作标准及考核细则》，对基层组织建设、勤务服务，日常制度，内务设施，人员管理，
登记统计，安全生产，工作考评等进行系统规范，从根本上解决“无法、无据、无果”问题。
选准配强项目主管，建立“项目管理委员会制度”，项目管理实施“集体领导，民主决策，主官负责”制，从制度上避免决策失误，
管理薄弱，主管不力的现象。
完成在管项目，在职人员双录入公安监管系统，100% 进行信息比对，确保人员纯洁可靠，从措施上防范地下经营，各行其是，
失控失管和“爆冷门”。
统一项目部、宿舍、岗哨设置，按照“四有、三建，两统一”要求，统一“保安服务公示，两个记录，三项日常制度，六项登记统计”，
做到事实有规范，办事有程序，考评有依据。
基本技能高：
确立“先训后用，不训不用，重训重用”原则。我们共识，保安员不经培训就上岗，犹如“战士赤膊上阵，简直送死”。自身难保，
何谈保客户平安？通过培训做到专业技能与其从事的工作、任务相匹配。
保安员上岗前不少于1 周的入职和岗前培训，转正期后一个月内通过《保安员资格证》考试，入职三个月以上保安员100%
持证上岗。在公司工作一年以上人员，参加国家保安员职业等级认证脱产培训，并取初级保安员（国家职业资格五级）证书。
公司项目经理实施双证制，即具有保安员资格和初级以上保安员认证书；事业部经理以上人员应有保安师（国家职业资格三级）
以上认证书和行业协会职业经理人相关培训。
基准保障好：
根据本人自愿，为在公司工作满一年者全额缴纳社会保险，其余人员上意外伤害保险；公司为在管项目投保公众责任险，规避
工作风险。
公司确立内部晋升、发展和创业机制，提供发展平台、技术、资源和资金支持，创造栓心留人的发展环境。
开通员工热线，建立电子意见箱，设立矛盾化解室，设立救助基金，维护员工合法权益，满足员工正当诉求，解决员工实际困难，
激发员工工作热情。
